Praktyczne modelowanie procesów dla analityków
Kompleksowy, praktyczny kurs Operaton dla analityków, konsultantów i osób odpowiedzialnych za projektowanie oraz usprawnianie procesów biznesowych.
Dla kogo i cele szkolenia
- Analitycy biznesowi i systemowi, kierownicy projektów, właściciele procesów oraz zespoły optymalizujące procesy
- Osoby wdrażające Operaton w organizacji i odpowiedzialne za modelowanie, dokumentowanie oraz rozwój procesów biznesowych
- Celem jest praktyczne opanowanie modelowania procesów i decyzji w BPMN oraz DMN, a także zrozumienie działania silnika procesowego
Program szkolenia
- Omówienie notacji BPMN i DMN
- Co zapewniają silniki procesowe
- Problemy, do których BPM pasuje jako narzędzie
- Operaton jako silnik procesowy BPMN/DMN
- Podstawowe pojęcia związane z procesami w silniku Operaton
- Cykl życia procesu, uruchamianie i sposoby weryfikacji stanu
- BPMN i DMN w szczegółach – interpretacja przez silnik poszczególnych elementów notacji
- Operaton Modeler – praktyczne modelowanie procesów i decyzji
- Różnica między modelem opisowym a modelem wykonywalnym
- Zmienne procesowe, tokeny i analiza przebiegu procesu
- Wersjonowanie procesów i przełączanie między wersjami
- Operaton Cockpit – omówienie i zastosowanie w analizie błędów produkcyjnych
- Praca na tokenach i zmiennych procesowych
- Incydenty i transakcyjność
- Typowe sposoby obsługi błędów
- Ćwiczenia w modelowaniu procesów na indywidualnych środowiskach ze wsparciem trenera
- Omówienie podejść w komunikacji Operaton z zewnętrznymi systemami – External Tasks, REST API, RabbitMQ
- Przyrostowy rozwój procesu
- Typowe antywzorce w modelowaniu i implementacji procesów
- Diagnozowanie problemów w procesie oraz możliwości optymalizacji procesu
Korzyści dla uczestnika
- Samodzielne modelowanie oraz dokumentowanie procesów BPMN i decyzji DMN
- Lepsze rozumienie działania silnika Operaton i cyklu życia procesu
- Umiejętność analizy instancji procesu, zmiennych, tokenów i incydentów
- Pewność we współpracy z zespołami IT przy automatyzacji i optymalizacji procesów
- Dostęp do materiałów i wsparcia po szkoleniu
Organizacja
- Forma: online lub stacjonarnie, dopasowana do grupy
- Czas trwania: 3 dni
- Materiały oraz doświadczony trener w cenie
- Zakres dostosowany pod wyzwania danej firmy